2017年5月16日至（zhì）19日，呼市物业（yè）管理协（xié）会（huì）组织了“全（quán）国物业管理从业（yè）人员继续教育培训”，嘉（jiā）泰公司获（huò）有物（wù）业经理证的管理人员，参（cān）加（jiā）了此次培（péi）训（xùn），并对专业知识的掌握起到了（le）较大的巩（gǒng）固和提升作用。

此次培训为期4天，共2期。孙兰老师（shī）是此（cǐ）次（cì）培（péi）训的授课老师。孙教（jiāo）授结合（hé）了大量的物业案例，语（yǔ）言风（fēng）趣幽默，给受训者带来（lái）了一场（chǎng）知识的盛（shèng）宴。

课程分为四部分内容：一、物（wù）业管理招投标；二、物业承接查验；三、物业设施设备管理（lǐ）；四、物业（yè）经营管理。

孙（sūn）教授在招（zhāo）投标中重（chóng）点强（qiáng）调：“招投标前期，一定要仔细阅读招（zhāo）标（biāo）文（wén）件，明确招（zhāo）标文件的要求，才能做好后续工（gōng）作，提（tí）高中标机（jī）会。”在投标（biāo）时要做出可行性的分（fèn）析，首先需做详细的（de）市场（chǎng）调研，要收集同类、同档次物业（yè）实际（jì）运（yùn）行（háng）的有关（guān）数据和资料（liào），其次（cì）要了解和掌握国家（jiā）和地方（fāng）有关物业管理（lǐ）方面的（de）政策、方针（zhēn）、制度和规定，特别是对方政（zhèng）府有关各种（zhǒng）能（néng）源（yuán）收费标准及收（shōu）费办法等规定。第（dì）三，进行（háng）项（xiàng）目评（píng）估，根（gēn）据项目的设计功能、规模大小、硬件（jiàn）设施、主要设置配置，附属配套设（shè）施安（ān）排等（děng），组织力量对项目进行评（píng）估。此（cǐ）外还要综合（hé）评估是否（fǒu）符合本企业发展空间，是否（fǒu）具有同类型的管理相对优势，是（shì）否有（yǒu）相应关键（jiàn）人员储备。

此（cǐ）外，孙教授还引（yǐn）入了相（xiàng）关法律法规（guī）知（zhī）识，做为物业人要懂得使用法律法规保护物业公司（sī）的（de）权（quán）益，还能做（zuò）范围（wéi）内履行自己的职责，为业主提供优质服务。

这次培训，开云手机入口和嘉泰（tài）人提升了（le）自己的专（zhuān）业水（shuǐ）平（píng），为公司健康发展打下基础。

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